Justin Butterworth verkocht zijn bedrijf Rentahome voor $ 29 miljoen, nam de middag vrij en ging toen weer aan het werk aan het volgende grote idee. Een miljard dollar. In aflevering #5 van Beer with an Entrepreneur - ontmoet Daniel Kjellsson hem.
Daniel Kjellsson: Laat me dit duidelijk maken. Als je 38 jaar oud bent, loop je een gebouw uit met $ 29 miljoen aan contant geld - ongemarkeerde rekeningen - terwijl je je bedrijf Rentahome.com verliet?
Justin Butterworth: Haha, precies.
Wat was de elevator pitch van Rent a Home?
Rent a Home was het eerste bedrijf dat een e-commerce website voor vakantieverhuur creëerde. Het was het samenbrengen van een echt gefragmenteerde markt op het gebied van vakantieverhuur, en voor mij was het een eenvoudig voorstel van reizen en internet en het vinden van de kruising tussen beide.
Hoe heeft het feit dat u dat eerste bedrijf op zo'n lucratieve manier hebt verlaten, uw mening gevormd over het starten van uw nieuwe onderneming vandaag?
Het eerste dat ik uit deze nieuwe aandeelhoudersovereenkomst haalde, was de exit-clausule. Ik neem een heel duidelijke beslissing en verklaring om te zeggen: "Ik wijd een groot deel van mijn leven en een groot deel van mijn vermogen aan het oplossen van een probleem hier - en om geen bedrijf op te richten om het te verlaten". Ik ben minder gefocust op de uitgang.
Van nature.
Ja.
Maar vanuit het oogpunt van de persoonlijke oorlogskist, hoeveel risico neemt u werkelijk?
Dus ik heb bijvoorbeeld mijn huis verkocht en ben vastbesloten om te huren omdat ik geloof dat je volledige authenticiteit moet hebben met je product of je merk, in welke branche je ook bent. Dus ik heb het verkocht en heb me ertoe verbonden te huren. Ik heb een kleine plaats in Byron Bay en die heb ik verhuurd. Zo werd ik klant binnen het Snug concept. Een huurder, een verhuurder en een lid van een verhuurgemeenschap. Ik denk dat het meer is dan alleen balansverplichtingen. Ik denk dat het toewijding van geest en hart is.
Uw nieuwe onderneming - snug.co - is een centrale marktplaats voor het huren van woningen, klopt dat?
Juist. Het draait allemaal om de match tussen goede mensen en goed eigendom. We proberen een platform te creëren waarmee huurders, eigenaren en agenten samen kunnen komen en een betere match kunnen vinden.
Denk je dat we op weg zijn naar een omgeving waarin we emotioneel net zo onthecht zijn van onze huizen als we zijn geworden van onze auto's?
Als u een financieel adviesbureau zou binnenlopen en uw adviseur zou vertellen dat u in slechts één aandelenaandeel wilde beleggen, zouden ze denken dat u gek bent. Als u een makelaarskantoor binnenloopt en zegt dat u één huis wilt kopen, vertegenwoordigt dat 90% van uw nettovermogen, gelegen in een enkel onroerend goed in één enkele straat, onderhevig aan allerlei externe factoren zonder diversificatie van de portefeuille - dat lijkt in orde zijn. Ik denk dat het toekomstige model langetermijnverhuur is met gedeeltelijk eigendom van onroerend goed. U kunt 5% van 20 eigendommen bezitten en uw eigen huis huren voor de levensfase waarin u zich bevindt.
Ik denk ook dat er een generatietrend is. Jongeren heroverwegen de noodzaak van consumptie en bezit. Moet je je muziekcollectie bezitten als je kunt streamen? Moet je dvd's hebben? Moet u uw auto bezitten als u kunt delen, enzovoort? En ik denk dat hetzelfde geldt voor huisvesting. Ik denk dat de fundamentele langetermijntrend het ontketenen is van deze "noodzaak om veilig te zijn", die echt kan worden bereikt door een meerjarige huurovereenkomst, in plaats van door een enkel onroerend goed te bezitten.
Terugkijkend op je reis - ben je ooit de weg kwijtgeraakt?
11 september kwam eraan en we zaten in de reiswereld. Toen dat gebeurde, gingen de telefoons natuurlijk niet over en maakte de website geen boekingen. Ik moest de kabels gaan controleren en zien dat we echt een kiestoon hadden, en ik dacht: "Oh nee." Ik dacht dat het het einde was. Sindsdien realiseer ik me dat er altijd wel ergens een ramp is en bij elke ramp verdubbel ik en word ik een beter bedrijf. Ik zou niet zeggen dat ik geniet van de donkere tijden, maar in die tijden ruimt het de zwakke concurrenten op.
Wat is uw beste versus slechtste zakelijke beslissing geweest?
Ik denk dat mijn slechtste zakelijke beslissing was om geen kapitaal aan te trekken.
Omdat het je vertraagde?
Ja, ik had veel meer een kleinere taart. Stel je voor wat er zou zijn gebeurd als je tien jaar voor Airbnb $ 100 miljoen in Rent a Home had gestopt…
Bier met een Ondernemer wordt met trots ondersteund door Hahn SuperDry. Het succes van Justin laat zien dat je alles kunt bereiken als je je zinnen erop zet en uit je comfortzone stapt. Klik hier als je ook Never Settle wilt!
Showanker Daniel Kjellsson draagt een Oscar Wylee-bril en een Halda Race Pilot. Bier met een ondernemer is gefilmd in WeWork Pyrmont, Sydney, Australië.
