Wat definieert een geweldig bedrijf? Op welke kernvragen moeten oprichters hun aandacht richten? Hoe beginnen we vandaag het meest efficiënt met het plannen van onze toekomstige rijkdom? In aflevering 1 van de interviewshow Beer met een ondernemer ontmoet Daniel Kjellsson de CEO en mede-oprichter van Spaceship Paul Bennetts.
Spaceship is de Australische uitdager van pensioenfondsen met 'technologie als kern' - neemt het op tegen de $ 2,3 biljoen Australische superindustriemarkt met een gediversifieerde portefeuille met onder meer Alphabet, Apple, Facebook, Netflix en Tencent.
CEO Paul Bennetts was voorheen Investment Director bij AirTree Ventures, een durfkapitaalbedrijf in de vroege en groeifase, gevestigd in Sydney.
Daniel Kjellsson: Paul, hoe is dit allemaal begonnen?
Paul Bennetts: Wauw! Grote vraag. Ik ben opgegroeid in Queensland en heb een Bachelor of Business gedaan aan QT. Ik werkte in een computerwinkel tijdens mijn laatste jaar op de universiteit en tijdens mijn tijd daar had ik het gevoel dat ik de grondbeginselen van dat bedrijf, de winkel, echt begreep. Hoe het allemaal werkte, hoe je met klanten praat en dat soort dingen. Dus toen ik klaar was met de universiteit dacht ik 'doe ermee - waarom probeer ik dit niet voor mezelf te doen?'
Je begon onderdelen te kopen, computers te bouwen en ze te verkopen
Ja. Ik vond een kleine winkel die daar een computerwinkel had. Ik was in staat om in te trekken met alle infrastructuur op zijn plaats. Ik moest gewoon wat aandelen kopen en het proberen. Het was geweldig, want er is geen betere manier om de economie van een bedrijf echt te begrijpen dan om te proberen te concurreren met mensen op de markt; concurreren met de man aan de overkant, proberen een klant van hem te winnen en te begrijpen hoe u denkt over voorraad, prijzen en dat soort dingen.
Hoe oud ben je op dit moment?
20 jaar oud.
Daar beginnen en doorgroeien door een carrière bij Goldman Sachs, een rol bij een familiekantoor van $ 500 miljoen, AirTree Ventures en uiteindelijk Spaceship - wat heb je geleerd over het starten en laten groeien van een bedrijf?
Ik denk dat wat bij veel oprichters ontbreekt, is dat je over het algemeen niet genoeg nadenkt over hoe je kleine bedrijf eruit zal zien als het een heel groot bedrijf is. Over het algemeen zie ik dat veel oprichters niet begrijpen hoe een goed bedrijf er aan het einde van de kaart uitziet. Want dat bepaalt wat ze nu moeten doen, op heel kleine schaal toch?
Rechts.
En als je erover nadenkt vanuit het oogpunt van een belegger - iedereen is op reis, toch? Ik hou bijvoorbeeld van fotografie. Een van de dingen die ze je leren, is dat je 1.000 foto's moet maken voordat je een geweldige foto kunt maken. Het duurt echt heel lang voordat je het een beetje doorhebt. Nou, elke persoon die je ontmoet is op zo'n reis. Ik zit vandaag met mensen om de tafel en stel me voor waar deze persoon en dit idee over twee jaar zouden kunnen zijn - en ik praat zo tegen ze.
Bier met een Ondernemer wordt met trots ondersteund door Hahn SuperDry. Showanker Daniel Kjellsson draagt een Oscar Wylee-bril, een T-shirt van Citizen Wolf en een Halda Race Pilot. Bier met een ondernemer is gefilmd in WeWork Pyrmont, Sydney, Australië.
